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2017年度公司管理制度宣贯活动如期举行

文字:[大][中][小] 2017-7-5  浏览次数:1086

2017630号至72号,公司领导完海鹰总经理、贾贤安副总经理出席了各科室的管理制度宣贯活动,就各室的制度条款分别进行点评,并对制度落实作出明确的要求。郭建营总工也参加了本次活动。

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司健康发展,提高经营效益,树立公司品牌,根据公司统一布置,各检测室结合各自工作特点,制定了各室管理制度,并经公司批准将于7月正式施行。

630号,贾贤安副总和结构室主任杨格首先对该科室全体员工进行了结构室制度宣贯,主要内容包括试验检测制度、考勤制度、安全制度、奖惩福利制度等;会中征求了结构室成员的意见,贾贤安副总对结构室每个员工所处的职业成长阶段针对性的提出了宝贵建议;随后,道桥室主任丁俊开展了道桥室管理制度宣贯,与会员工对该科室制度提出很多建设性的意见,如考勤制度、奖惩制度的细化、轨道三检项目自查自纠、互查互纠制度的建立、人员级别的晋升机制建立等;贾贤安副总高度赞扬了各科室的建议,表示将尽快按照实际工作需求修订制度,并提出五点要求:1.提高理论水平。知其然更要知其所以然,不断深入研究,成为专家级人才;2.提高资质安全意识、人身财产安全意识。3.全员举荐人才;4.将个人的待遇与公司发展相结合,通过自身努力实现收入的提升;5.服从内部管理,将业务做好,提升公司形象。

71-7月2,完海鹰总经理、贾贤安副总、郭建营总工对新区建材室、桩基检测室员工开展了制度宣贯。郭建营总工强调制度的规范化执行,努力打造各科室检测的专业性、品牌性。贾贤安副总在会中征求了员工意见,部分员工提出制度要在未养成习惯之前尽快制定和执行,检测操作综合素质能力有待提高,劳务队伍问责制度空白等问题。完海鹰总经理回顾了公司的发展历程,从公司发展和职工成长两个方面,道出了当前公司发展面临的人才危机、制度危机,表明了公司管理制度的制定和执行的必要性,并提出来三点要求:1.由科室主任牵头贯彻执行各科室制度;2.鼓励全员扩展业务,以项目生项目;3.提高公司资质安全意识。

制度宣贯后,各科室员工纷纷表示对制度公正性和纪律性的认可,在今后实际工作中以其为准绳严格要求自己、提升自我。(办公室)

 

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